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2026
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07
新任生产总经理到岗履职：生产工作指导与安排要点
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为了保障凯利重工的发展步伐与进程，近期招聘了一名经验丰富、管理高效的生产总经理，在今日晨会上对各部门同事以及一线员工进行工作安排，为后续生产效率及质量做出详细指导。
会上，新任生产总经理结合凯利重工当前订单交付节奏与生产现存痛点，明确了接下来三个月的核心攻坚方向：第一是梳理全生产流程的衔接断点，针对大构件加工、组装环节的等待冗余问题，出台工序交接时效标准，压缩无效生产时间，力争整体交付周期缩短10%；第二是压实质量管控责任，重新明确“自检-互检-专检”三级检验流程，关键构件精度误差纳入岗位绩效考核，从生产端降低售后返修成本；第三是筑牢安全生产底线，要求每周开展一线岗位安全隐患排查，按计划更新老旧设备防护装置，杜绝违章操作。
此外，他还提到将在本月启动一线员工技能提升培训计划，打通基层技术岗的晋升通道，鼓励员工钻研技术、提报生产优化方案。会后各生产模块负责人均表示，将快速落实各项安排，推动生产体系提质增效，保障公司年度生产目标顺利达成。
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